在最明顯的瓶頸被消弭並不再是瓶頸之後，當（dāng）該工序如（rú）今能夠依照節拍請求停止（zhǐ）消費時，不應以為該工序（xù）能夠（gòu）完成節拍。可能還有其他工序不斷是瓶（píng）頸，但其方式被約束（shù）最大的瓶頸所掩蓋。當然，一個完好而精確的價值流會顯現出這一點，但在一些流水線上，主要的瓶頸限製了活動，以致於很難丈（zhàng）量（liàng）相鄰步驟的有（yǒu）效吞吐量。在其（qí）他狀況下，工廠經理可能會在沒有良好的價值流狀況下對瓶頸位置做出假定。
一個（gè）消費沙拉醬、蛋黃醬和瓶裝醬料的工廠經理最近的經曆。在一條特殊的沙（shā）拉醬裝瓶消費線上，市場（chǎng）需求將產量從以前的（de）每分鍾300瓶增加到400瓶。工廠經理的直覺，加上一些（xiē）數（shù）據的支持，通知他瓶子的灌裝步驟實踐上是瓶頸（這是一個案例，"瓶頸 "不隻（zhī）僅是（shì）一個說法！）。因而，他向技（jì）術部門提出請求，將瓶（píng）子的灌裝速度進步到400bpm。經過一些剖析和初步設計，他們肯定，經過重新設（shè）計灌裝（zhuāng）噴嘴，灌裝（zhuāng）操作的確能夠進步到400 bpm；但是，消費線的（de）速度將進步到隻要320 bpm。他沒有看到的是，在圖10.11中的價值（zhí）流被繪製出來之前，其別人也沒（méi）有看到的是，還（hái）有三（sān）個接近瓶頸的工序，在新的（de）400bpm的速（sù）度下會成為瓶頸。均質機工序在60 gpm（320 bpm）時將到達極限，貼標簽機工（gōng）序（xù）在360 bpm時到達極限（xiàn），而（ér）裝箱機工序在每分鍾（zhōng）33箱（400 bpm）時到達極限。雖然改換醬料灌裝機的噴（pēn）嘴在經濟上是可行的，但消弭一切瓶（píng）頸的（de）總本錢太高，所以（yǐ）決議樹立一條新的消費（fèi）線，而不是晉級現有（yǒu）的消（xiāo）費線。
